Case天進案例
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天進與海爾合作始于1997年,合作長達十年,多次參與海爾集團的品牌戰略調整及品牌營銷推廣策劃,合作橫跨5個事業部。合作期間,海爾冰箱,波輪、滾筒洗衣機,電熱水器,電熨斗銷量成為全國第一,空調銷量曾經第一,后來保持在前三。這些不菲的戰績奠定了海爾在全品類家電市場的領導地位。
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天進與歐派攜手合作多年,天進幫助歐派確立以“對家人的愛”品牌核心價值,堅持沉淀“有家有愛有歐派”的品牌資產,規劃并推動歐派從櫥柜到整體廚房再到全屋家居戰略擴張,聚焦“愛家”和“智慧定制”雙核驅動全屋定制。2017年3月歐派成功在上海證券交易所上市,并且市值一度飆升至600億元。
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天進為慕思提供品牌營銷戰略規劃,搶占"健康睡眠系統"定位,推動慕思從賣產品到賣系統再到賣定制健康睡眠空間躍升,把慕思成功打造成中國高端寢具品牌的代表者,并且以獨立自主品牌進軍國際市場,已經在中國、美國、澳大利亞、德國等全球市場開設了3600家品牌專賣店。
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天進與王老吉合作,在怕上火的功能定位基礎上,創造性提出“吉祥文化”的雙軸定位,并為王老吉進行了一系列相應的營銷落地活動,用吉祥的品牌文化牢牢占據中國消費群體的心智。從怕上火功能定位到吉祥文化定位,雙重定位加持提升品牌力,助力王老吉成為中國的“可口可樂”。
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天進為益海嘉里集團提供品牌戰略規劃,重新梳理其旗下十幾個品牌,聚焦主營五個品牌,讓金龍魚與兄弟姐妹品牌協同作戰,并為胡姬花提供品牌營銷策劃,定位古法榨取特香,宏揚花生油的風味文化,從而奠定益海嘉里中國包裝油絕對領導地位及日后的產業擴張之路。
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天進自2004年攜手招商銀行,合作多年,一起踐行因您而變的品牌信仰。讓招商銀行總行品牌和對公業務插上騰飛的翅膀,整合對公資源,打造點金金融銷售服務平臺,以零售化模式創新對公產品營銷,“合力”樹立企業金融顧問形象,建立綠色金融高端專業價值。
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2010年,天進通過對貴州文化資源樹立,提出“神奇原生態”的品牌核心價值和“泛原生態”的產業方向,實現了文化、品牌、產業的三位一體,打造多彩貴州群體品牌戰略模式,帶動貴州茶、酒、民族醫藥、特色食品等文化產業幾十個品類飛躍而起!
查 看 詳 情天進作為品牌策劃公司,應對互聯網新商業變革,提出新的品牌管理工具——天進品牌魔方,用互聯網化、品牌化、數據化、資本化的思維打破商業、品牌、營銷、傳播之間的界限,從創新商業策略、品牌定位、全渠道數字營銷戰略、品牌視覺錘、多元化傳播策略、冠軍基因的六個維度幫助企業在新商業環境下快速成長為高價值大品牌!
天進作為前瞻的品牌策劃公司,提出互聯網時代品牌生態圈激活系統,以建立品牌信仰為軸心,用流量思維替換渠道思維,用平臺思維替換生產思維,從而沉淀企業發展最重要的三大資產:品牌資產、用戶資產、大數據資產。并以挖掘客戶的終身價值為目的,創建一個助力成長為高價值大品牌的具有獨特價值的品牌生態圈。
天進品牌戰略咨詢專注于創新商業戰略規劃(包括商業模式、盈利模式、業務布局等)
品牌戰略規劃(包括品牌營銷、品牌策劃、品牌定位、品牌營銷策劃、品牌設計、品牌推廣)、及全渠道營銷策劃服務。
20多年實戰經驗,先后服務超過200家中國本土企業品牌,助力成就包括海爾、王老吉、歐派、慕思、東鵬、視源股份、瀾滄古茶、羅曼、招商銀行、多彩貴州等100多個高價值大品牌。
天進堅持少投標,不比稿,合作前盡量少拜訪。把時間更多花在已簽約客戶身上。
天進品牌戰略咨詢,只攜手有遠見有野心的企業打造高價值大品牌!